[ENGLISH VERSION BELOW THE FRENCH VERSION]
\n\n\n\nLe projet nom de code « SWING » est une opportunité unique de participer à la commercialisation de la toute première application mobile conçue pour améliorer l’expérience d’enseignement et d’apprentissage du golf.
\n\n\n\nL’application commercialisée depuis Q3 2024 s’adresse aussi bien :
\n\n\n\n- \n
- Aux pratiquants \n
- \n
- Réservation de cours en présentiel facilitée avec la géolocalisation et l’accès à l’agenda des professeurs. \n\n\n\n
- Prise de cours à distance s’appuyant sur l’échange de vidéos et sur un outil d’analyse de swing \n\n\n\n
- Combinaison de cours “physique” et “digital” avec une leçon en présentiel complétée par de l’analyse vidéo \n
.
\n\n\n\n2. . Aux professeurs
\n\n\n\n- \n
- Amélioration de la visibilité auprès des élèves potentiels \n\n\n\n
- Revenus additionnels via le canal digital qui permet de facturer des prestations additionnelles à distance \n\n\n\n
- Possibilité de promouvoir ses services et de construire une communauté \n
.
\n\n\n\nPour accélérer le déploiement commercial de l’application, les dirigeants-fondateurs ont identifié un besoin de financement de min 3M€ (1M€ sécurisé), destiné à :
\n\n\n\n- \n
- Soutenir l’« onboarding » des professeurs qui sont les premiers promoteurs de l’application = 750K€ \n\n\n\n
- Booster le téléchargement direct de l’application via des efforts marketing (Réseaux sociaux, partenariats avec les fédérations/PGA, visibilité internet) = 1M€ \n\n\n\n
- Renforcer les équipes supports : 900K€ \n\n\n\n
- Poursuivre le développement de nouvelles fonctionnalités tel que l’obtention de la carte verte et le passage des drapeaux = 250K€ \n
.
\n\n\n\nCHIFFRES CLES :
\n\n\n\n![\"\"](\"https://gerejecorpfinance.com/wp-content/uploads/2024/12/Capture-decran-2025-09-18-a-17.51.21.png\")
Les dirigeants & actionnaires ont investi 1M€ depuis la création de l’entreprises dont :
\n\n\n\n- \n
- 400K€ pour le développement de l’application \n\n\n\n
- 100K€ pour le recrutement d’ambassadeurs et la mise en place des contrats PGA \n
![\"\"](\"https://gerejecorpfinance.com/wp-content/uploads/2024/12/Capture-decran-2025-09-18-a-17.45.50.png\")
- \n
- En 2028, 30% du CA sera récurrent (Abonnement à l’application et des leçons en ligne/phygitales) \n
.
\n\n\n\nFACTEURS CLES D\'INVESTISSEMENT :
\n\n\n\n.
\n\n\n\n1. Les forces de l\'entreprise
\n\n\n\n- \n
- Seule application intégrant conçue pour améliorer la relation golfeur-professeur :\n
- \n
- Emploi du temps intégré : Planification simplifiée des cours en présentiel, à distance, phygitaux (La combinaison du présentiel et de l\'en ligne permet aux professeurs, surtout en haute saison, de réduire la durée des cours et d’accueillir plus d’élèves, optimisant ainsi leur emploi du temps.) \n\n\n\n
- Géolocalisation : Réservation de cours n’importe où, optimisant la praticité. \n\n\n\n
- Historique des cours : Suivi des progrès et possibilité de partage avec professeurs ou amis. \n\n\n\n
- Paiement intégré : Processus de réservation rapide et sans friction. \n\n\n\n
- Analyse du swing : Outil technologique pour améliorer les performances des utilisateurs. \n
\n\n\n\n - Le professeur agit comme influenceur auprès de ses élèves/golfeurs car cela leur permet d’augmenter leurs revenus \n
- \n
- L’application est déjà reconnue/plébiscitée par des acteurs réputés du monde du golf (joueurs professionnels, journalistes…) qui agissent comme ambassadeurs \n
- \n
- Business model duplicable : Partenariats exclusifs de 3 ans avec les PGA de 3 pays européens majeurs (2 en cours de signature) \n
- \n
- Sources de revenus diversifiées :\n
- \n
- Abonnements \n\n\n\n
- Cours en ligne \n\n\n\n
- Cours en présentiel \n\n\n\n
- Cours phygitaux \n\n\n\n
- Monétisation des données (B2B). \n\n\n\n
- Green fees : Commission sur les parcours réservés via l’application. \n\n\n\n
- Publicités sur l’application de marques (segment luxe en particulier) ciblant les golfeurs. \n
\n
- \n
- Identifiée comme entreprise innovante par la Banque Publique d’Investissement (BPI). \n
.
\n\n\n\n2. Leviers de croissance
\n\n\n\n- \n
- Lancement de l’application aux Etats-Unis qui est le marché N1 du golf (Nombre aux Etats-Unis = 28M vs 61,2M dans le reste du monde) où l’application mobile est au coeur de la pratique du golf (78% des golfeurs ont une application spécifique au golf sur leur téléphone vs 37% il y a 10 ans - source) \n
- \n
- Développement de nouvelles fonctionnalités/Sources de revenus telles que :\n
- \n
- Obtention de la carte verte : Processus clé pour valider les compétences de base des golfeurs. \n\n\n\n
- Passage des drapeaux : Suivi et validation des progrès techniques des joueurs. \n
\n
.
\n\n\n\n3. Un marché attractif
\n\n\n\nSelon le R&A (Fédération mondiale du golf) l\'Europe compte aujourd\'hui 14M de golfeurs, ce qui représente une croissance de +32 % au cours des deux dernières années et devraient atteindre 17M en 2025.
\n\n\n\n![\"\"](\"https://gerejecorpfinance.com/wp-content/uploads/2024/12/image-2.png\")
Cette croissance devrait se poursuivre notamment grâce à :
\n\n\n\n- \n
- L’essor de la pratique féminine : Selon Golf Planète, 50% des nouveaux membres sont des femmes - source \n
- \n
- La hausse de pratiquants juniors : 15 des 20 premiers pays ayant la plus forte proportion de joueurs juniors se trouvent en Europe - source \n
- \n
- Golf & Tourisme : Le golf contribue à l\'économie touristique avec une croissance prévue de 6-7 % par an dans des marchés comme l\'Allemagne et le Royaume-Uni - source \n
- \n
- Investissements dans grandes fédérations : Le R&A poursuit son engagement d\'investir 240M€ sur dix ans (2017-2026) dans le développement du golf. - source \n
.
\n\n\n\n4. Tendances M&A
\n\n\n\nLes fusions et acquisitions dans les technologies sportives ont atteint 36,9Mds$ en 2023, en hausse de 36,2 % par rapport à l\'année précédente - source
\n\n\n\n1. Une accélération des levées de fonds pour stimuler l\'innovation et la croissance
\n\n\n\n2024 - Shot Scope, une société écossaise spécialisée dans la technologie golfique, lève 8,5M€ pour développer des solutions de suivi de performance et renforcer sa présence mondiale - source
\n\n\n\n2024 - Golf GameBook lève 2,5M€ auprès d\'investisseurs nordiques et espagnols pour accélérer le déploiement de sa plateforme numérique dédiée aux golfeurs -source
\n\n\n\n2. Consolidation des acteurs stratégiques
\n\n\n\n2024 - Golf Genius, fournisseur de logiciels cloud pour la gestion de tournois de golf, s\'est associé à GOLFZON, un leader des simulateurs de golf, pour gérer les scores du GOLFZON Tour - source
\n\n\n\n2022 - GolfTec a acquis SkyTrak, un leader des simulateurs et moniteurs de lancement de golf, pour renforcer son expertise dans le golf hors parcours et offrir une expérience améliorée aux golfeurs - source
\n\n\n\n.
\n\n\n\n\n\n\n\n
.
\n\n\n\nThe project code name “SWING” is a unique opportunity to participate in the commercialization of the very first mobile application designed to enhance the golf teaching and learning experience.
\n\n\n\nThe application has been on the market since Q3 2024 and is aimed at :
\n\n\n\n1. Practitioners:
\n\n\n\n- \n
- Easy booking of in-person lessons with geolocation and access to teachers\' schedules. \n\n\n\n
- Remote lessons based on video exchange and a swing analysis tool. \n\n\n\n
- Combination of “physical” and “digital” lessons, with a in-person lesson supplemented by video analysis. \n
.
\n\n\n\n2. Teachers:
\n\n\n\n- \n
- Improved visibility among potential students \n\n\n\n
- Additional revenues via the digital channel, enabling additional services to be billed remotely \n\n\n\n
- Opportunity to promote services and build a community \n
.
\n\n\n\nTo accelerate the commercial deployment of the application, the founder-managers have identified a total investment need of min 3M€ (1M€ secured), intended to :
\n\n\n\n- \n
- Support the “onboarding” of teachers who are the first promoters of the application = 750K€. \n\n\n\n
- Boost direct downloads of the app through marketing efforts (social networks, partnerships with federations/PGAs, internet visibility) = 1M€. \n\n\n\n
- Strengthen support teams: 900K€. \n\n\n\n
- Continue to develop new functionalities such as green card and flag passage = 250K€. \n
.
\n\n\n\nKEY FIGURES
\n\n\n\n![\"\"](\"https://gerejecorpfinance.com/wp-content/uploads/2024/12/Capture-decran-2025-09-18-a-17.49.24.png\")
The management and shareholders have invested 1M€ since the company was founded, including :
\n\n\n\n- \n
- 400K€ to develop the application \n\n\n\n
- 100K€ to recruit ambassadors and set up PGA contracts \n
![\"\"](\"https://gerejecorpfinance.com/wp-content/uploads/2024/12/Capture-decran-2025-09-18-a-17.50.37.png\")
By 2028, >30% of sales will be recurring (subscription to the application, display and online/phygital lessons).
\n\n\n\n.
\n\n\n\nKEY INVESTMENT FIGURES
\n\n\n\n.
\n\n\n\n1. The company’s key strengths
\n\n\n\n- \n
- The only all-in-one application designed to enhance the golfer-teacher relationship:\n
- \n
- Integrated timetable: simplified planning of in-person, distance and phygital lessons (the combination of face-to-face and online lessons enables teachers, especially in high season, to reduce course duration and accommodate more students, thus optimizing their timetable). \n\n\n\n
- Geolocation: Book lessons anywhere, for maximum convenience. \n\n\n\n
- Course history: Track progress and share with teachers or friends. \n\n\n\n
- Integrated payment: Fast, frictionless booking process. \n\n\n\n
- Swing analysis: Technological tool to improve user performance. \n
\n\n\n\n - The teachers act as an influencer for their students/golfers, enabling them to increase their income. \n
- \n
- The application is already recognized/approved by well-known players in the golf world (professional players, journalists...) who act as ambassadors. \n
- \n
- Duplicable business model: Exclusive 3-year partnerships with the PGAs of 3 major European countries (2 in the process of being signed) \n
- \n
- Diversified revenue streams:\n
- \n
- Subscriptions \n\n\n\n
- Online lessons \n\n\n\n
- Face-to-face lessons \n\n\n\n
- Phygital lessons \n\n\n\n
- Data monetization (B2B). \n\n\n\n
- Green fees: Commission on courses booked via the app. \n\n\n\n
- Advertising on the app by brands (luxury segment in particular) targeting golfers. \n
\n\n\n\n - Identified as an innovative company by the Banque Publique d\'Investissement (BPI). \n
.
\n\n\n\n2. Growth drivers
\n\n\n\n- \n
- Launch of the application in the U.S., the N1 golf market (number of users in the U.S. = 28M vs. 61.2M in the rest of the world), where the mobile application is at the heart of golfing (78% of golfers have a golf-specific application on their phone vs. 37% 10 years ago - source). \n
- \n
- Development of new functionalities/revenue sources such as : \n
- \n
- Green carding: Key process for validating golfers\' basic skills. \n\n\n\n
- Flagging: Monitoring and validation of players\' technical progress. \n
\n
.
\n\n\n\n3. An attractive market
\n\n\n\nAccording to the R&A (World Golf Federation), there are 14 million golfers in Europe today, representing growth of +32% over the last two years, and this figure is set to rise to 17 million by 2025.
\n\n\n\n![\"\"](\"https://gerejecorpfinance.com/wp-content/uploads/2024/12/image-3.png\")
This growth is set to continue, thanks in particular to :
\n\n\n\n- \n
- The rise of women\'s golf: according to Golf Planète, 50% of new members are women \n\n\n\n
- The increase in junior players: 15 of the top 20 countries with the highest proportion of junior players are in Europe - source \n\n\n\n
- Golf & Tourism: Golf contributes to the tourism economy, with projected growth of 6-7% per year in markets such as Germany and the UK - source \n\n\n\n
- Investment in major federations: The R&A continues its commitment to invest €240M over ten years (2017-2026) in golf development. - source \n
.
\n\n\n\n4. M&A Trends
\n\n\n\nMergers and acquisitions in sports technology reached $36.9 billion in 2023, up 36.2% year-on-year - source
\n\n\n\n1. Accelerated fund-raising to drive innovation and growth
\n\n\n\n2024 - Shot Scope, a Scottish company specializing in golf technology, raises 8.5M€ to develop performance tracking solutions and strengthen its global presence - source
\n\n\n\n2024 - Golf GameBook raises 2.5M€ from Nordic and Spanish investors to accelerate deployment of its digital platform dedicated to golfers -source
\n\n\n\n2. Consolidation of strategic players
\n\n\n\n2024 - Golf Genius, a provider of cloud software for golf tournament management, has teamed up with GOLFZON, a leader in golf simulators, to manage scores for the GOLFZON Tour - source
\n\n\n\n2022 - GolfTec has acquired SkyTrak, a leader in golf simulators and launch monitors, to strengthen its expertise in off-course golf and offer golfers an enhanced experience - source
\n